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读书笔记


  1. 创业路「八」:每个人都应该读读「重新定义团队:谷歌如何工作」

    这本书看似是给公司的团队leader看的,其实内容对于每一位工作的人都是受益的,我想这本书标题应该改为《重新定义自己在工作中的角色》 更为合适。

    下面一些对我感触比较深的摘要,希望也能触动正在读本文的你,哪怕是一句。

    我们只需要坚信员工都是好的,再就是要有足够的勇气,把员工看成是企业主人翁,而不是把他们当成机器。机器会完成工作;主人翁会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。

    人的一生大部分时间都在工作,但是对多数人而言,工作是一件痛苦的事情,只是一个谋生手段,其实不必如此。

    谷歌没有某个高高在上的领导体系,员工被极大地赋予决定权,所有员工都能够以创始人的思维工作。谷歌人在谷歌最根本的体验就是必须决定自己想要成为一名创始人—做创造性的工作,还是成为一名员工–完成工作指令。员工或许是所在团队某种有趣文化的缔造者,这个决定关乎的不是员工的实际所有权,而是做事的态度。

    建立杰出的团队或机构的起点是有一位创始人,但是成为一名创始人并不是意味着要建立一家公司。任何人都有可能成为一名创始人,也可以成为所在团队的文化创造者,不管你是一家创业公司的第一名雇员还是一家拥有数十年历史公司中的一员。

    每一个人都应该在工作中能站在创始人的角度看待自己,或许不是一家公司的创始人,但是也可以成为一个团队,一个家庭或一种文化的创始人。

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