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煮酒编码空望月,疯疯癫癫醉人生


  1. 创业路「八」:每个人都应该读读「重新定义团队:谷歌如何工作」

    这本书看似是给公司的团队leader看的,其实内容对于每一位工作的人都是受益的,我想这本书标题应该改为《重新定义自己在工作中的角色》 更为合适。

    下面一些对我感触比较深的摘要,希望也能触动正在读本文的你,哪怕是一句。

    我们只需要坚信员工都是好的,再就是要有足够的勇气,把员工看成是企业主人翁,而不是把他们当成机器。机器会完成工作;主人翁会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。

    人的一生大部分时间都在工作,但是对多数人而言,工作是一件痛苦的事情,只是一个谋生手段,其实不必如此。

    谷歌没有某个高高在上的领导体系,员工被极大地赋予决定权,所有员工都能够以创始人的思维工作。谷歌人在谷歌最根本的体验就是必须决定自己想要成为一名创始人—做创造性的工作,还是成为一名员工–完成工作指令。员工或许是所在团队某种有趣文化的缔造者,这个决定关乎的不是员工的实际所有权,而是做事的态度。

    建立杰出的团队或机构的起点是有一位创始人,但是成为一名创始人并不是意味着要建立一家公司。任何人都有可能成为一名创始人,也可以成为所在团队的文化创造者,不管你是一家创业公司的第一名雇员还是一家拥有数十年历史公司中的一员。

    每一个人都应该在工作中能站在创始人的角度看待自己,或许不是一家公司的创始人,但是也可以成为一个团队,一个家庭或一种文化的创始人。

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  2. 创业路「七」:好事多磨

    当天晚上回来的路上,我和天一 一起等公交时,闲聊,“今年年会在一月底,时间过的真快,这也是你和我在多棱镜参加的第二个年会了”, “嗯”, 我问他,“对于15年,你试着用一句话或者几个字来总结下”,他略微停顿了下说:“现实还是和想象的不一样”,我笑着说:“不就是现实很残酷嘛”,他又略微停顿了下说:“以前认为技术上进步应该可以很快,但是现实发现不是这样”。我明白其义:“其实任何事情,任何领域,在你踏入的过程中总是很漫长的,且很艰难的,但是某一天某一刻你会突然发现自己领悟了很多,那一刻就是你成长的时候,然后进入下一个过程循环,过程总是漫长的,所以大部分人都处于这个过程中,就会出现 放弃 这个词,所谓好事多磨就是这个道理。”

    这让我想起元旦前黑老三在微信群转发了任正非的一篇文章,让公司每一个成员都写一篇读后感时,我当时看了下标题,就没再打开,而是继续忙着手头上的事情,别误会,我并不是想说这篇文章表明的意思我不赞同,相反,正是因为我是对“傻”这个字理解不是处于字面上,而是已经践行多年。基于我和黑老三作战一年多时间的磨合,我相信这点互相了解的默契还是有的。本不想写这文,后来看了叫兽写得那篇长文,肺腑之言,有几点共鸣的地方,但是点太多,比较发散,尤其我和天一对话后,我想基于自己的经验和对任正非所说的“傻”,来谈谈我的理解。

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  3. 创业路「六」:不合适就是不合适

    10.14号,周四,劝退了一位并肩了3个月的兄弟。这位兄弟做了一手好菜,人也不错,和团队成员相处融洽,但是在试用过程中发现和公司的职位要求有点距离,可能他在其他地方会有更好的发展,为了不耽误双方,就让去寻找更好的得方发展了。在劝退的那天,他租得隔间房被政府抢拆了,还记得那晚他发的朋友圈:”福无双至祸不单行~抬头的一片天,是男儿的一片天,是追梦的少年。 “,加油。

    辞职和辞退

    “不好意思,跟你提件事,我想离职…” ,我们很多人都是经历这个过程的,大部分都跳槽过很多公司,如果有下家,感觉跳槽是件很轻松的事,根本很少不考虑目前公司感受。从心理学角度分析:感觉提出离职是个很光荣的事(谁让你不器重我,此处不留爷,自有留爷处…)。

    “不好意思,你不符合我们要求,你被辞退了…” ,对于这句话我相信大部分人都会很陌生,因为大部分人是很少被辞退的,就算被辞退,公司leader也很少这么直接,从大部分最初的管理者来说,劝退总是件开口比较难的事,尤其小公司,平时几个人相处比较好,你既要从公司角度考虑,又要还是保持朋友关系,好聚好散。

    其实说到这,是想说明任何一个人都要为自己负责,为自己正在做的事负责,也要为所在的公司负责,这就是做人。从公司角度,有一个原则是不能被破的:不合适就是应该辞退,不合适就是不合适。

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  4. 创业路「五」:Done is better than perfect

    一直想写疯狂创业路的第五篇,却总是被各种琐事闯入,其实创业也就是这样,生活不可能是有条不紊的。

    听着《Better man》整理这段时间的思绪… 12号早上为第一次参加上海国际马拉松进行了一次16KM的长跑训练,希望对自己的韧性、耐性进行一次挑战。

    团队

    还是先从团队说起,经过一段时间拿捏,研发团队这块算是有点小有起色,什么叫小有起色?大家能把更多的注意力集中在产品和技术,而不是不断的招人,面试… 不过,这方面开始我承认对团队这块管理经验有所欠缺,还好,自己调整的也比较快,你要问我经验, 两个字: 人性 ,四个字:换位思考 。

    不过问题还是很多,一方面:血液还是要经常调整,不适合的就是不适合,但是适合的就要让他留下来(这是对我的一个挑战,以前一个公司的leader,被同事说这不好,那不好,现在反过来思考,其实真正运营好一个公司,不可能不得罪人,很多人觉得你不好,可能只是他只是从自己的角度看了问题,而一个公司的管理者,更多时候是在平衡,而不是求完美) 招人不易,招适合的人更不易,下面一步棋得下的稳些。另一方面:整体拼劲还远不够,产品迭代速度有点慢。这两个方面是接下来着重加强的。

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  5. 创业路「四」:铁打的营盘,流水的'兵'

    最近对这句话”铁打的营盘,流水的兵”理解越来越深刻,并不是因为这句话本身有多难理解,而是理解的角度会随着你正在做的事情越趋深刻。

    浮躁的现状

    公司人员流动一直很频繁,这应该不是只有我遇到的问题,大部分公司都会遇到,我有很多朋友也在创业,招不到人,应该说招不到合适靠谱的人,员工频繁流动,各种抱怨。但这又能怪谁,当大面积出现类似问题时,是应该反思是否是公司的问题了。公司的事我会娓娓道来,除了公司问题,还有很多其他现象,这里我先不扯远,我就说下我真实看到的现状。

    我不清楚现在的人为什么如此浮躁。

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  6. 创业路「三」:从"速度与激情"看团队

    今晚是第二遍看速7,不仅被剧情吸引,更被这样的团队所吸引, 或许是因为看到团队成员中自己的影子。

    近期一直在忙着招聘的事,说实话,这真是个非常花精力的事情,而且你必须投入进去,因为没人会帮你去做,况且别人认为合适的,自己却不一定觉得他合适. 因为你们之间看到的点和面都可能不一样, 我看重的是他的综合能力如何,潜力,是否在团队中起个重要的角色等,别人看到的是可能是经验如何,性价比是否高…

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  7. 创业路「二」:14年末微传播失败--手写字祝福贺卡(书心)

    14年7月份左右,一个叫“围住神经猫”的H5的游戏在微信刷屏…此后, 这种传播方式被认为是’性价比最高’的方式.

    14年末的时候,也就是情人节和新年快到的时候,我们也是脑袋一拍,制作个新年手写送祝福如何 ? 几个人稍微讨论下,我就开始写了,一个人大概断断续续花了两周时间(创业就是这样, 期间还有其他事情,永远不可能纯粹), 最后上线的时候通宵了两晚,终于上线了.

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  8. 创业路「一」:24pi - 团队合作才能大作, 这是种胸怀

    直接从大三的创业项目过渡目前这个创业, 来的的确有点快, 本来想一一娓娓道来,但24pi这个产品牵动着核心成员及几十万粉丝的心,请允许我写个总结. 之前的创业产品和项目一些靠谱经验会慢慢补上.

    一、产品

    ####1.需求分析
    首先24pi在需求分析上做的不好,那时就是一个idea,飘飘洒洒发散了一下,就抗几把枪开始干了. 导致后来走了一段弯路, 还好发现的时候开发的周期不长, 变道比较快,如果已经开发了很长一段时间了,那么成本就上去了。 所以需求分析必须重视 !

    需求分析阶段我的建议是多次头脑风暴来不断细化产品. 不断庖丁解牛,对于细化产品得粒度及广度是和几个核心人员的经验有关的, 如果第一次你可以尝试从调查目标人群、 自己身边普通用户进行黑箱调查… 切忌拍脑袋做产品.

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