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基础·极致·分享

煮酒编码空望月,疯疯癫癫醉人生


一直想写疯狂创业路的第五篇,却总是被各种琐事闯入,其实创业也就是这样,生活不可能是有条不紊的。

听着《Better man》整理这段时间的思绪… 12号早上为第一次参加上海国际马拉松进行了一次16KM的长跑训练,希望对自己的韧性、耐性进行一次挑战。

团队

还是先从团队说起,经过一段时间拿捏,研发团队这块算是有点小有起色,什么叫小有起色?大家能把更多的注意力集中在产品和技术,而不是不断的招人,面试… 不过,这方面开始我承认对团队这块管理经验有所欠缺,还好,自己调整的也比较快,你要问我经验, 两个字: 人性 ,四个字:换位思考 。

不过问题还是很多,一方面:血液还是要经常调整,不适合的就是不适合,但是适合的就要让他留下来(这是对我的一个挑战,以前一个公司的leader,被同事说这不好,那不好,现在反过来思考,其实真正运营好一个公司,不可能不得罪人,很多人觉得你不好,可能只是他只是从自己的角度看了问题,而一个公司的管理者,更多时候是在平衡,而不是求完美) 招人不易,招适合的人更不易,下面一步棋得下的稳些。另一方面:整体拼劲还远不够,产品迭代速度有点慢。这两个方面是接下来着重加强的。

执行力很重要,其他次之,如果你的团队中有一个成员点子非常多,看起来是好事,但是对于创业就要小心了,点子如果很多,很容易导致团队分心,导致最后什么都没有做出来。创业者专注很重要。

另外强调一点:不管任何时候,任何人都要分配平衡,这是创业的基本法则,切忌有分配不一致(大家能聚一起做事不易,不要因为这些事而影响大家)。

任务管理

这里要感谢下Teambition,强烈推荐。

Task

正常来说,我把任务版分成近期任务,本周任务,今日·未完成,今日·进行中,已完成

  • 近期任务: 所有突发奇想,或者拍脑袋的任务全部列在这边
  • 本周任务: 本周需要完成的任务,周会中分工
  • 今日·未完成:当日需要完成的任务,每日晨会中安排
  • 今日·进行中:正在进行的任务,每人只有一个正在进行的任务
  • 已完成:已经完成的任务,用于后期检查)]

一方面此任务板能达到团队成员之间互相push的目的,另一方面,大家可以互相看到成员正在做什么,心里可以平衡任务的状态。

另外,这边有个注意点需要考虑,对于拍脑袋提出的需求可以先布置到近期任务中,如果比较紧急,那么必须和成员商量提前,其他任务切换到近期任务板,或者加班完成。

产品

Done is better than perfect, 这是Facebook的标语,完成比完美更重要,从产品角度看,首先一个产品切忌一开始就想把它打造非常完美,大公司如此,小公司更应该如此,尽量避免死扣一些细节问题,为一些不必要的细节花太多时间。其次,切忌多方领导做产品,任何一款产品只能一个人主导,其他人只是建议。

另外补充一句:好多做技术的朋友创业的经过的时候,会说一句:运营非常重要,甚至最重要,我这里强调一点:运营是很重要,但是好的产品才是用户留存的关键,留存才是产品的王道。

对于一个开始主要切企业的产品,有一个问题是用户过于分散,就像俊元说的:如果你投一个广告,很多企业都能看到,那么这个过于理想了,永远不会有,所以永远是让我们的用户(企业)用完了我们的产品,然后如果觉得好,才去向外推荐,所以归结起来还是产品问题,toB的产品,品牌其实更重要,如上面所说,只有口碑好了,用户才会帮你推荐,会大大减少你额外的销售成本。

产品是最核心的东西,产品上对于销售的引导,远远比我们冲出去好得多。

技术,数据时代的变化

引用舍恩伯格一个例子:
“大家应该知道jawbone,这个手环的制造商,他们也在搜集这些数据,比如你起床、运动频率等等数据。我们也可以搜集数据,然后进行分析。去年加州发生了地震,在加州有很多人都佩戴jawbone,他们不断的搜集自己的数据,而且地震发生的时候,是在午夜,他们搜集的数据有一个区县,可以看到这里用户的数量,他们戴着jawbone手环,在晚上三点钟的时候,应该是大家都在睡觉了,但是突然地震发生了,然后我们看到这个峰值,因为地震发生的时候,大家肯定要从床上跳下来逃生,大家就看到了这样一个曲线变化。为什么这个数据特别的重要?因为不同的颜色代表不同的城市。就告诉大家这个地震的程度有多少,在不同地区,这个地震是大还是小。jawbone的用户他们很好的捕捉到了地震的数据,甚至比政府做得还要好。甚至比政府地震仪捕捉到的数据做得更好。jawbone就想了,我们不仅可以来预测地震,因为它现在已经搜集到了这些地震的信息。但是实际上这些大数据给我们提供了一个现代平台,大家可能听说过一年多前谷歌收购了nest,它是生产恒温计的。其中一个创始人我也认识。这个恒温计是调节你在家里环境的温度,谷歌收购了这个品牌,他们花了三十亿美金投资到这个公司,大家就想了,30亿,就买了一个恒温计的制造商,真的吗?值不值这个钱?他们并不了解谷歌的想法,这实际上是一个智能恒温计,这个恒温计可以记得你整个温度的调节,它可以记忆你这一天之中,哪个时间段是调节了温度,因此它就可以捕捉这些数据,了解你的行为,不论是你在家里,回到家的时候,是你想要温度上升,或者是温度下降,它在了解你的习性,了解了这个习性之后,数据发送到总部。那么现在谷歌就获得了很多人在家里的温度的情况,而且在哪个时间段需要什么样的温度,这些数据都搜集到了,大家可以想象一下这些数据的价值有多少。这样大家可以通过这样的方式来进行能源保护,节省能源,比如说你可以采取一些环保的措施,这也是为什么谷歌收购了这个品牌。它实际上提供了一个全新的平台。”

No Data, No future. 如何利用现有的数据,让数据更好的服务于你的用户,是我们正在做的。

沟通

在我生日那天参加了一期沟通方面的课程,受益匪浅。有几点非常非常赞同:

  • 重复别人的话,让别人受重视
  • 事实容易产生共识,意见容易产生争议,所以多论述事实,而不是意见
  • 扬他人之长,避他人之短
  • 先用别人喜欢的风格来进行沟通
  • 正确的行为需要得到必要的反馈
  • 激励成员时找准他真正的需求
  • 一个成年人他说这个话多半是因为他得经历,人得经历不同,看事的角度也不同,没有必要证明他是错误的

最后说两件值得开心的事,一个是:公司在2015创新创业大赛中踏入国家赛。另外一个是:公司整体进入统一战线期,这是相对于以前摸索方向,不断试错非常好的一件事。

不管怎么样,加油,每一天都是新的一天。

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