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煮酒编码空望月,疯疯癫癫醉人生


今晚是第二遍看速7,不仅被剧情吸引,更被这样的团队所吸引, 或许是因为看到团队成员中自己的影子。

近期一直在忙着招聘的事,说实话,这真是个非常花精力的事情,而且你必须投入进去,因为没人会帮你去做,况且别人认为合适的,自己却不一定觉得他合适. 因为你们之间看到的点和面都可能不一样, 我看重的是他的综合能力如何,潜力,是否在团队中起个重要的角色等,别人看到的是可能是经验如何,性价比是否高…

继续先说说招聘的这个事:
首先,不能因为自己非常忙而不去浏览简历,等被面试的人过来才发现简历上的不合适。这个对双方都是非常浪费时间的。这个浏览简历一定要着重自己找人标准去浏览. 所以创始人的价值观非常重要. 用自己的价值观招的人,肯定也会是类似的. (这里插一句: 加入创业公司,一定要和老板好好聊聊,如果他的价值观和你不对路,不要加入.)

其次,虽说招聘渠道能招到非常满意的基本上在10%的概率以下,但在你还没有更好的渠道之前,这个必须坚持去做,有些人的确是可遇不可求,不要认为牛人不会去投简历什么的, 我见过自己身边很多朋友,由于没有伯乐发现,但是自己个人性格问题,还是会去投简历到企业,这种人可能会在面试的过程中才能去发现他牛逼的地方.

再次,说个题外话,公司招人,一定不要为了临时需要一个就招过来,然后隔段时间事情做完后,就把人开掉,这是非常不道义的,也不适合团队发展,这个时候应尽量去外包给其他公司或者个人。

最重要的是,在面试过程中遇到还不错的,怎么“”拿下他” 才是重点,尤其是在公司资金还特别寒碜的情况下,每个人遇到的情况不一样,从我自身来看,可以提炼出几个词: “诚”,“兴趣”,“融入”,“价值”。

说说团队效率问题:
说个发生在现实中的一个对白:
A: “他们怎么下班后就走了呢”.
B说:”我分配的事情事情做完了当然可以走了”,
A继续问:”那是不是分配的任务还不够多?”
B反问:”难道你非要他们天天加班,你才满意哈.” ….

主要想说一点,每个人都想打造一个凝聚力很强的团队,但是实际上结果却是一个诚惶诚恐为你打工的团队。大部分时候都要从质去考虑事情,而不是量,无论从长期还是短期来看,工作的时间越长,效率是越低的,这里就涉及到一个拖延症,总想着任务可以在晚上还有时间可以解决,导致每个成员心理有个念头。拖延症毛病越来越严重,就算给你再多时间,也可能无法按时完成任务. 如果时间控制的刚好,那么每个人做事的起来就会速度很多,导致他自身能力也会提高,他能力的提高不仅对他个人,提升整个团队士气和水平是最关键的。加班这东西本身就是个破坏别人生活的事情,更多的要营造一个工作成为生活的一部分的环境。这个才是关键。

上面只是蜻蜓点水的说了下建立团队中的招聘和成员效率的一些可能你会碰到的问题,当然如果你愿意和我细细交流,可以留言。 很多事情不是只言片语就可以描述的。


无论你身处何方,无论是四分之一英里的赛道,还是绕了大半个地球的距离。我们生命中最重要的东西就是这屋檐下的人,就在此时,就在此地,你永远在我身边,也永远是我的兄弟 !

我所期望的团队成员应该具备:

价值观一致、责任感、能力相差不大、成员之间优势互补、再加一句称不上 “出生入死” 但应该是 “同舟共济” 。

始终相信,只要团队不散,一个项目即使失败,大不了再起一个项目.


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