Vimer.Me

基础·极致·分享

煮酒编码空望月,疯疯癫癫醉人生


直接从大三的创业项目过渡目前这个创业, 来的的确有点快, 本来想一一娓娓道来,但24pi这个产品牵动着核心成员及几十万粉丝的心,请允许我写个总结. 之前的创业产品和项目一些靠谱经验会慢慢补上.

一、产品

####1.需求分析
首先24pi在需求分析上做的不好,那时就是一个idea,飘飘洒洒发散了一下,就抗几把枪开始干了. 导致后来走了一段弯路, 还好发现的时候开发的周期不长, 变道比较快,如果已经开发了很长一段时间了,那么成本就上去了。 所以需求分析必须重视 !

需求分析阶段我的建议是多次头脑风暴来不断细化产品. 不断庖丁解牛,对于细化产品得粒度及广度是和几个核心人员的经验有关的, 如果第一次你可以尝试从调查目标人群、 自己身边普通用户进行黑箱调查… 切忌拍脑袋做产品.

####2.产品交互原型
这里要谈谈产品原型的重要性,产品原型制作时间相比较开发时间是非常少的,但是又是非常接近于成品的一个东东,所以如果原型制作非常熟练建议还是必须先出原型,再不行直接草稿也行。最好得方式是先草稿,设计根据草稿做出设计图,然后再出整个产品原型交互原型,整个过程控制在非常短得时间内,如果和大家协商没问题就可以开发了。不然你会发现开发人员不停的在需求上进行改动,一会加,一会不加…

####3.产品迭代周期
由于互联网的变化速度之快, 建议每周迭代一个版本, 周五开发结束,周末测试, 周一发布.

####4.试错
试错对于任何的产品都会有, 这里我强调的是快而准, 快和准是和上一条迭代周期有关的, 每发布一个迭代版本,定会有即时用户反馈和功能统计数据, 根据这些在初心不变的情况下做一些小步更改. 当然如果大方向发现有问题要立即停止.

另外提醒下:有些事试错成本远大于事后获取的经验值,更多时候需要的是自己的一份睿智而不是经验.

####5.头脑风暴
对于头脑风暴, 我建议两周一次, 主要用于核心成员对于产品方向的总结和信息对称.还有一个是成员之间信心的互相支撑.

####5.做好产品,切忌浮躁
其实世间不会亏待你的努力的, 开始我认为得到第三方应用市场推荐需要花钱, 后来我错了, 因为等我们上线几周后,在没有推广的情况下, 最美应用、小米市场等第三方都给与了推荐.这对我们来说已经是不小的精神上支持了.
最美
小米

所以我觉得,如果你的产品需要广告或者需要营销人员去推销,就说明你的产品还不够好,科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销. 只要用心做一件事, 包括产品, 定会有人帮你的产品说话的.(这里不是强调不需要运营,其实运营和产品同样重要,这里只是说要强化产品)

###二、技术
其实技术对于移动互联网创业这块是个非常重要的一环. 问题很多 .

对于初创公司在开发速度上不仅仅要快,更重要一点是要更多得构建基础框架,为之后的开发节省更多时间成本. 这件事需要技术负责人必须做.

这里只强调技术负责人的角色, 因为一个领导者不仅仅是个称号。而是一个责任 !!

当产品原型出来后,下面一步是技术负责人做的事,必须拆解产品,让需求功能化,哪些能做,哪些更容易做,哪些不能做,技术怎么选型,制定开发周期,督促整个开发周期,协调开发人员,技术难点突破,技术文档实现,技术标准等等都是的. 不是仅仅安排事这简单.

其实还包含团队的技术氛围、团队成员的能力提升等软性方面的,如果想做个称职得技术负责人这些都是必须要做且要做好的 !

我觉得让一个成员喜欢上这里,不是因为薪资,而是因为爱这里,这段经历可以让他提高自己,这个才是他拥有的财富.

###三、用户
对于用户,我喜欢用粉丝这词. 而且现在团队成员也渐渐喜欢用粉丝代替用户.
我个人比较喜欢或者说非常喜欢和粉丝打交道,我觉得一个做产品的人不和粉丝打交道那么产品肯定是做不好的. 因为粉丝是最初的需求来源 。他们得需求可能不是他们真正想要的, 但是你可以思考用户背后的真正需求.

对于粉丝我觉得一定要善于运营, 和传统的运营区别在于, 四个字 “以情动情”
只有真诚的对待用户, 用户也会真诚*10倍得对待你, 或许这就是小米所说得参与感.

下面两张是其中两个粉丝对24pi的评价.
努力

努力

有人觉得和用户沟通是客服的事, 应该招个人或者让运营的人来专门负责这个事, 对于这种观点我不赞同, 如果这个事是大公司还可以理解,对于初创公司,尤其种子用户阶段,这件事必须亲力亲为.况且不用花太多时间, 需要的只是坚持.

我喜欢他们.

###三、团队
团队 !

标题说了, 团队合作才是大作, 这是种胸怀 .

以前我一直觉得自己适合且擅长一个人作战 ! 自己一个顶3-5人是没问题的,所以之前的创业大部分是我1个技术再加其他运营、产品等等.

不过我现在思路有改变,我的想法是自己一个人作战是错误的, 但是也不适合和普通人(对技术没感觉,效率比较低)一起作战. 因为所谓木桶的短板效应, 一个桶的水的多少还是和最短得板有关系,还有一点是和技术不在一个水平线的人共事协调起来非常费时费力. 宁愿自己抗起他那部分任务对我来说只不过是多写会代码的事,

所以这边要说的是团队成员的招聘.

对于初创公司,招聘这件事是最头疼的一件事, 尤其在核心成员还没全部出现得时候, 最好得建议是多花时间招人. 招聘渠道最靠谱的是从自己身边找 . 身边的好友等等. 只有把头几个核心成员凝聚起来, 这个就像个风眼, 周边的风暴会围绕这个风眼来聚起来, 而且越聚越大 .

团队核心成员的聚集关键在于价值观的统一, 价值观如果统一那么其他条件都是次要的, 这里我强调价值观. 什么是价值观, 这里最重要一点是目标统一 ! 在关键时刻尤其公司缺钱时能共患难. 这样的团队就算还没作品,VC也会欣赏的.

对于团队还有一点要说的是团队成员的融入. 这一点是我们要改善的地方. 关于融入最直接的是提高成员的积极性. 那么如何提高积极性我思考了几点:

  • 让开发人员体验式开发, 重点在于参与感, 体验产品开发的后获取的成就感
  • 提升成员技能, 让他每周都能学到东西, 而不是机械式的开发. 这里强调分享会 和 团队成员之间的协助
  • 多和成员进行沟通, 不要拘泥于形式 可以在一起走路时多沟通最近想法 这个话题可以围绕工作 生活 学习 展开 从这些可以预判成员的行为.

对于团队成员的离开, 我觉得没必要去担心, 可以用朱念洋的一句话总结下: “走了得人, 公司后面是成是败, 也都与你无关。 留下来的, 当年咋们共苦, 成了咋们共甘.”

###四、协作
对于团队协作我倾向于大家能够互相push对方(当时我只知道“敏捷开发”这个词而没有过多的了解他) 后来了解到Scrum, 引入了周会和每天站会。所谓敏捷就是要提高开发效率,这个开发效率就是为了保证产品的快速迭代.我们是每周必须迭代一个版本,这样可以让用户知道我们一直在更新这款软件(就算用户很少,也得做)我们用心在改进.
这里推荐teambition做敏捷开发的管理平台.

###五、对于加班
我是很愿意把自己的青春奉献给自己喜欢做得事情,想必大家也一样,但是如果无畏着为了加班而加班,我是非常不赞同的.很长一段时间我们团队就存在这样毛病,最后形成每天大家都是20-22点才下班.把工作当做人生意义的一部分但不是全部.

###六、关于打卡
对于技术团队,我是非常讨厌打卡的,对于这件事肯定很多人和我一样,但是如果从公司角度考虑还是有必要的,前面我说道不是每个人都能自我约束自己,打卡可以起到一定的警惕作用。(不要把考勤和工资挂钩就好),当然最好的方式是弹性工作制, 去掉打卡必须首先工程师得自律.

###七、创业场所
其实我觉得最好得创业场所是两层楼上面可以住下面是可以办公和运动的. 公司里面可以住不仅仅是吃苦问题,而是减少花在来回家和公司之间的时间成本. 不用折腾. 创业在拼得时候更应该是累了睡,休息好了继续 …
曾有几天为了快速把pi行榜上线,带了自己帐篷在公司里面睡了2天多
帐篷
其实根本不算什么, 如果公司可以洗澡我非常喜欢这样的生活. 我宁愿天天住公司.
另外还强调一点是 公司需要给成员提供必备的运动环境或者时间. 因为健康永远是第一的. 如果长期不运动这么拼得搞事业 很容易把自己身体搞垮的,得不偿失,有张有弛才是, 这里不分创业公司和上市公司, 只要是公司这种条件提供是应该的.

虽然目前的创业场所不是特别合适我, 但已经不错了,坐落在黄浦江边. 平时可以眺望下.
环境

###八、对于自己
一直认为自己善于管理,尤其善于观察他人的心理 . 但是自己短板在于是懒得沟通. 对, 是 “懒”! 因为自己以前一直在做技术, 天天和计算机用0和1沟通, 把自己所负责的事情发挥到极致. 这是以前喜欢做的. 现在更多得要担起公司的责任. 从公司整体利益出发, 所以 让自己沟通起来 !

这里说到沟通, 不得不说一句, 一定是有效的沟通, 而不是废话. 我不喜欢“说的多,看的多, 做的比较少得人” , 而且永远不喜欢. 所以自己肯定不会往这方面发展, 我希望自己能尽量一句话表达自己观点, 或者用尽量简短得话来说事, 大部分时间还是放在执行上.

最后对自己说一句: 对坚持最大的鼓励,不是“你可以”, 而是多年后说一句:”还好你没放弃”.

另外,团队不断招人 , 只要你认同我价值观, 只要你足够优秀. 把简历砸过来吧.
Android,iOS,后端, 设计…
emacs#vimer.org


(转载文章请注明原文出处 Vimer.Me)